为匹配AG·尊龙凯时业务快速发展，公司对财务管理体系的财务管控能力、服务能力、决策支持能力提出了更高的要求，因此，财务共享中心建设项目成为推动AG·尊龙凯时集团财务管理变革的重要起点。2021年3月，AG·尊龙凯时集团启动财务共享中心的建设工作，实施组织范围包括集团9家公司，业务范围包括费用核算、资金核算、资产核算等12大主流程。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。面对大量工作任务，阳青燕深知，作为项目领头羊，他必须拿出向上劲头，才能带领团队打赢这场硬仗。在财务总监、财务经理的指导下及各方伙伴的支持下，阳青燕带领团队完成AG·尊龙凯时集团财务现状调研，其中完成23场访谈、输出访谈纪要20份，完成42场穿行测试，涉及16家核心公司，累计穿行90+人次，输出穿行底稿13份，回收374份问卷调查。

依据大量的调研成果，AG·尊龙凯时财务团队转型路线、职能定位、管控模式逐步明晰，财务共享建设内容随之明确，最终形成财务共享建设目标与方向：通过财务共享中心的建设，公司将构建业财资税一体化流程体系，实现成本精益、流程高效、财务风险可控，形成“共享财务、业务财务、战略财务”三位一体的财务管理体系。

目标与方向的确定，让阳青燕坚定信念、加速奔跑。短短4个月的时间，根据财务共享中心业务范围，他带领项目组成员对业务流程进行梳理归并，确定财务共享服务中心的业务流程框架，并对各末级流程进行端到端的流程再造完成，包括资金、工程、采购、营销、税务等12大主流程、54个二级流程、117个末级流程的梳理和流程再造，顺利简化业务流程、提升业务管理效率、强化系统控制和内控管理。

2021年12月31日，财务共享平台全面上线，为AG·尊龙凯时集团财务管理转型奠定了坚实的基础。2022年，阳青燕也再度拥有了新目标，开始了财务资源整合新征程。